廣東省中醫院簡介

廣東省中醫院(廣州中醫藥大學第二附屬醫院、廣州中醫藥大學第二臨床 醫學院、廣東省中醫藥科學院、中國中醫科學院廣東分院)始建于1933年 ，是(shì)我國近代史上最早的中醫醫院之一，被譽爲“南粵杏林第一家”。目前 ，醫院開設6個院區(大德路總院)、二沙島醫院、芳 村(cūn)醫院(廣州市慈善醫 院)、大學城醫院、珠海醫院(珠海市中醫院)、琶洲醫院(廣州和睦家醫院、3個⻔診部(下塘⻔診部、天河⻔ 診部、石井⻔診部)，托管珠海市鬥⻔區僑立中醫院(廣東省中醫院鬥⻔醫院)，在建廣東省中醫院南沙醫 院，已發展成爲一家現(xiàn)代化、綜 合性大型中醫醫院。

醫院綜合服務能力不斷增強，開放(fàng)總床位3524張，員(yuán)工7000多名，擁有超過30億元的現(xiàn)代化醫療科研設備，年服務患者量連續20多年 位居全國中醫醫院第一，2021年⻔診服務患者684萬人次、住院患者超15萬人次。醫院是(shì)全國規模最大的中醫醫院，連續8年蟬聯全國 中醫醫院競争力排行榜榜首。醫院是(shì)全國建立健全現(xiàn)代醫院管理制度試點醫院、廣東省高水平醫院建設首批重點建設單位，入選國家區 域醫療中心建設輸出醫院，被首批納入“輔導類”的中醫類國家醫學中心創建單位。醫院是(shì)廣東省唯一一家進入二期建設的國家中醫臨床 研究基地，2020年獲批中醫領域唯一一個粵港澳聯合實驗室——粵港澳中醫藥與免疫疾病研究聯合實驗室，2021年獲批我國首個中醫類 國家重點實驗室——省部共建中醫濕證國家重點實驗室。

面向新時代，踏上新征程。廣東省中醫院人正朝着建設創新型、研究型、引領型綜合性中醫醫院的典範而努力奮鬥!

科研管理系統

廣東省中醫院緻力于科技創新，擁有國家中醫臨床研究基地、省部共建中醫濕證國家重點實驗室、科技部示範型國家國際科技合作基地、國家新藥(中藥)臨床試驗研究中心、國家幹細胞臨床研究機構、國家中醫藥管理局中澳國際中醫藥研究中心、粵港澳大灣區中醫 藥創新中心等高層次機構，以及7個國家中醫藥管理局重點研究室和三級實驗室、1個粵港澳聯合實驗室、3個廣東省重點實驗室。與瑞 典卡羅林斯卡學院、瑞典烏普薩拉大學在瑞典成立中醫藥聯合研究基地，與荷蘭烏特勒支大學開展多方面的合作，推動中醫藥走向世 界。2007年至今，承擔了380多項國家課題，共獲得省部級科研成果69項，以主要參與單位獲得國家科技進步二等獎5項，以第一完成 單位獲得廣東省科技進步一等獎3項。

面臨問題

政策和評審有要求，如何滿足要求?

政策上有要求，按照國家對醫療衛生的整體規劃，三級醫院每年都需要承擔大量的科研任務，開展相(xiàng)應的科學研究，産生大量的科研成果、論文。醫院的科研水平代表了醫院的學術水平和影響力。開展各種形式的臨床研究、基礎研究，是(shì)增強醫院實力的有效途徑。

評審有要求，醫院等級評審、醫院智慧管理分級評估标準，對科研管理有相(xiàng)應的要求和條款。發表論文、參與課題研究、獲得科研成果，是(shì)每位醫務人員(yuán)年度考評、職稱評定的重要指标。

手工管理面臨衆多問題，如何解決?

面臨問題1：傳統方式下，每年數千份論文、近千項課題與成果，各種文件堆積如山、審核工作勞心勞力、各種統計、查詢工作效率低 下，每年考評之時，加班加點、到處搜羅數據。

面臨問題2：如何通過信息系統改變醫院科研管理現(xiàn)狀?提高醫院科研管理效率?

面臨問題3：科研經費(fèi)管理問題，上億科研經費(fèi)經常出現(xiàn)與财務費(fèi)用信息不對稱問題。

面臨問題4：科研從立項到結題時間周期⻓，涉及人員(yuán)多，如何将過程規範管理、材料集中管理、文件集中管理?

解決方案

  • 通過石伏科研管理系統的建設，爲每位醫務人員(yuán)，在線(xiàn)申報課題、提交發表的論文、提交出版的學術著作、提交獲得的科研成果和科研獎勵。科研處(科教科)在線(xiàn)審核課題、論文、學術著作、科研成果等，跟蹤課題進展、跟蹤課題經費(fèi)的到帳、預算與使用。
  • 通過系統的建設，建立科研人員(yuán)與管理部⻔的互動平台，對課題的進度情況實時監控;
  • 建立科研經費(fèi)管理系統，建立科研經費(fèi)台賬，從經費(fèi)下撥到詳細使用情況實時記錄、實時監控，滿足科研處對科研經費(fèi)專項管理要求;
  • 科研績效管理，通過與科研處的效績考核制度結合，實現(xiàn)科研處的績效管理計算與考核管理;
  • 通過本系統的建設，提高醫院科研管理水平，實現(xiàn)科研管理規範化、流程化，爲管理決策提供數據支持。

應用效果

滿足科研項目閉環管理需求，以課題爲中心，建立完整的課題檔案，實現(xiàn)全生命周期跟蹤;實現(xiàn)科研項目申報、審批、以及進度、經費(fèi)、衍生成果的全面信息化管理;建立完整的課題經費(fèi)手冊，直觀監控經費(fèi)預算、支出、餘額，用好每一筆科研經費(fèi)。

  • 爲每項課題建立了完整的課題檔案，科研記錄完整、過程可追溯。
  • 實現(xiàn)科研項目申報、審批、以及進度、經費(fèi)、衍生成果的全面信息化管理。
  • 建立了完整的課題經費(fèi)手冊，直觀監控經費(fèi)預算、支出、餘額，用好每一筆科研經費(fèi)。
  • 科研人員(yuán)直觀掌握個人科研動态，科主任直觀掌握本科室科研動态，管理部⻔直觀掌握全院科研動态。
  • 科研管理全面信息化、規範化，顯著提高科研管理水平。